近年来，东西湖区积极探索农资供应与零售产业融合发展的新路径，通过区供销社与龙头企业携手合作，成功打造了农资链保供的“东西湖新模式”。这一模式不仅保障了农业生产资料的稳定供应，还延伸至服装服饰零售领域，实现了产业链的跨界整合与价值提升。
在传统认知中，农资供应与服装零售看似毫不相关，但东西湖区供销社以创新思维打破行业壁垒。通过与区内外龙头企业建立战略伙伴关系，供销社利用其成熟的农资配送网络和仓储资源，为服装服饰零售企业提供物流支持与供应链保障。例如，龙头企业负责服装产品的研发与品牌运营，而供销社则依托其在农村和城乡结合部的网点优势，拓展服装销售渠道，形成“农资+服饰”双轮驱动的零售新生态。
这一模式的核心优势在于资源互补与效率提升。供销社长期深耕农业农村，拥有广泛的基层服务点和客户信任基础，能够快速将服装产品渗透至乡镇市场；同时，龙头企业的品牌影响力和产品质量标准，为零售端注入了活力。通过整合农资保供体系中的仓储、配送和信息化平台，服装服饰的库存管理和物流效率得到显著优化，降低了运营成本，提升了市场响应速度。
“东西湖新模式”还注重可持续发展。在农资保供中积累的绿色农业理念被延伸至服装领域，推动使用环保面料和可持续生产流程，迎合了消费者对健康与环保的日益关注。供销社与龙头企业联合开展促销活动，如“购农资送服饰券”或“服饰消费积分兑换农资”，不仅刺激了消费，还强化了产业链各环节的联动。
实践证明，这一创新模式不仅缓解了农资供应季节性波动的压力，还为服装零售开辟了新的增长点。东西湖区的案例启示我们，跨界合作与资源整合是应对市场变化的关键。未来，区供销社计划进一步扩大合作范围，引入数字化技术，实现农资与服饰数据的互通共享，打造更智能、高效的供应链体系。
“东西湖新模式”以供销社与龙头企业的合作为引擎，成功将农资链保供经验复制到服装服饰零售领域，为区域经济发展注入了新动能。这一探索不仅提升了产业链韧性，也为其他地区提供了可借鉴的融合发展样板。
